2月11日，公司办公室组织专题会议，集体学习公司2026年度工作会议精神，并紧密结合部门职能，系统谋划各项工作，以扎实举措确保年度各项决策部署在办公室条条落实、件件落地、事事见效。

深学细悟，准确把握年度工作方向路径

办公室通过专题学习形式，引导全体人员深刻领会年度会议的工作部署。大家一致认为，会议紧紧围绕集团“高速公路核心链”战略布局，提出的“两增加三控制”核心目标及聚焦七大关键领域攻坚突破的要求，是公司全年工作的总纲。特别是实现通行费收入、利润总额、创新创效收入等具体指标，以及坚决杜绝重大风险事故的底线要求，任务清晰、责任重大。办公室将自觉把思想和行动统一到“坚持一个中心、贯穿一项活动、用好一个抓手、实现五个目标”的“1115”实施路径上来，确保各项工作始终围绕中心、服务大局。

对标对表，迅速理清部门落实工作思路

立足“中枢”“窗口”定位，办公室迅速将会议精神转化为具体行动方案，着力在精细、规范、高效上下功夫：一是任务清单化。围绕年度重点任务，对2026年具体工作进行系统梳理，形成清晰的工作清单，确保各项部署落地有声。二是分工再优化。结合办公室职能实际，重新明确各岗位职责与协作流程，推动“人人肩上有担子、个个手中有任务”，把工作要求转化为可操作、可跟踪的具体行动，压实全程责任。三是推进节点化。对重点事项实行“清单管理、节点控制、常态督导”，建立健全“部署—执行—跟踪—反馈”闭环机制，以高效督查保障公司决策畅通、落实有力。

下一步，办公室将继续扮演好“坚强前哨”和“巩固后院”的角色，以更高标准、更严要求、更实作风，切实将年度会议精神的学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效，为公司在2026年新征程上取得新突破提供坚实的服务保障与支撑。