7月16日上午，河北交通投资集团保阜高速公路有限公司召开2026年上半年经济运行调度会。会议由公司党委书记、总经理王伟主持，公司领导班子成员，各部室、直属及所辖单位主要负责人参会。

会上，各业务部室围绕上半年经营指标完成、重点工作推进情况逐项汇报，对各项数据、工作成效开展精准晾晒、对标复盘。公司分管领导立足分管业务板块，逐项梳理工作短板，结合当前行业及公司面临的严峻经营形势，围绕通行费增收、多元化经营、道路养护管理、财务资金管控、安全生产、干部队伍作风建设等重点工作进行点评，并对下一阶段重点任务作出细化安排。

公司党委书记、总经理王伟结合集团公司上半年经济运行分析调度会部署要求，对下半年攻坚工作提出五点明确要求。 一是深挖引流增收空间，落地落细各项增收引流举措，坚持务实干事、力戒形式主义，实打实稳住通行费收入基本盘； 二是拓宽多元经营路径，持续创新经营发展模式，迭代升级 “阜道驿站” 服务品牌，加快推进天生桥文旅综合体项目落地，同步发展赤松茸深加工、空车配载等新业态，丰富增收渠道； 三是深化财务精细化管理，从严管控、压缩非生产性支出，落实全流程成本管控机制，紧盯年度利润目标；抓实应收账款清收，强化业务前端源头管控，防范坏账风险； 四是高标准推进专项养护工程，细化施工工期计划、严把工程质量关口，全力保障辖区道路通行安全畅通，同步抓实汛期道路巡查、隐患处置等应急保障工作； 五是持续深化作风建设，坚决破除躺平、松懈、懈怠思想，各级领导干部带头履职担当，带动全体职工凝聚实干攻坚合力。会议强调，各部室、各单位要紧紧锚定全年目标任务，细化配套工作举措，层层压实岗位责任，主动破解经营发展堵点难点，以扎实有力的行动冲刺全年各项指标，持续提升公司运营管理水平与整体经营效益。

本次会议全面复盘上半年各项工作成效与不足，精准梳理现存短板弱项，明确下半年攻坚路径与落实举措，进一步统一思想、压实责任、凝聚攻坚合力，为公司高质量完成全年各项目标任务夯实基础、提供有力保障。