2026年3月9日，保阜公司召开收费工作视频调度会，深入落实年度工作部署，传达集团公司《2026年重点工作目标任务分解方案》，分析当前收费工作形势，部署核心工作。公司党委委员、纪委书记王秋彦出席会议并讲话，围绕年度收费目标，明确三项重点举措，为后续工作划定路径、压实责任。

会议指出，当前地方道路施工对保阜高速车流引导和收费工作带来压力，亦是挖潜增收的契机。王秋彦强调，全体干部职工要提高站位、强化担当，以三项重点工作为抓手，主动作为、攻坚克难，确保年度收费目标圆满完成，筑牢公司发展主业根基。

一是抓实协同联动，筑牢保畅防线。各单位要结合地方道路施工实际，对接地方养护工区，建立常态化沟通机制，实时跟踪施工进度与管控要求。科学制定分流方案，优化引导流程，关键时段增派人员疏导、发布绕行提示，保障路网畅通，提升司乘体验。

二是深耕引流增收，拓宽增长渠道。聚焦收费主业，摸底周边企业车流特点与需求，优化营销举措，深化差异化收费成效。依托“冀交万里行”平台推动“高速+”服务融合，同时强化稽核堵漏，依托技术手段打击逃费行为，确保通行费应收尽收。

三是强化考核督导，压实工作责任。深化“盯旬保月”机制，树立“凭业绩说话”导向。建立收费工作季度调度和约谈机制，将任务完成情况与绩效考核挂钩，层层传导压力，倒逼责任落实，激发全员工作活力，形成齐抓共管格局。

此次会议统一思想、明确重点、凝聚合力，为后续工作提供指引。下一步，保阜公司将落实会议部署，紧盯年度目标，优化举措、压实责任，全力挖潜增收，奋力完成收费任务，推动运营工作再上新台阶，为集团发展贡献力量。