12月29日，保阜公司保定西收费站召开 2025 年年终总结暨 2026 年工作计划部署会，全面复盘年度工作成效，深入分析现存问题，围绕人员管理、引流增收、站口经济、超限治理和降本增效等核心维度，明确 2026 年工作方向与实施路径，凝聚全员奋进力量。

2025 年全站上下锚定运营目标扎实履职，通过引流增收等举措全力冲刺年度目标，统筹推进党建、安全管理等重点工作。同时会议客观剖析短板，针对部分车流量任务未达标、管理创新不足等问题，明确需在新年度精准施策破解。

立足 2026 年发展需求，会议围绕保阜公司 “两增收三控制” 重点任务发力：在收费任务上，持续提升引流增收和堵漏增收成效；在队伍建设上，以谈心谈话机制畅通沟通渠道，聚焦后勤保障优化提升执行力，筑牢队伍稳定根基；业务提升方面，通过政策培训、数据研判、设备运维三维发力，强化应急保畅与文明服务水平；降本增效领域，倡导全员践行节约理念，从用电、用纸等细节切入严控运营成本，同步筑牢安全生产防线。针对专项工作，会议作出细化安排：超载治理联合路政、执法等部门建立信息共享机制，强化车型研判与数据记录；绿通查验明确规范流程，特情处置效率有效提升；ETC 业务直面办理难度增加挑战，建立全链条服务体系，夯实运营保障基础。站区环境整治、文件规范管理、月度工作复盘等日常工作也同步纳入年度清单。全站将切实把规划部署转化为履职实效，为保阜公司高质量发展贡献力量。