为全面总结2025年工作成效，科学谋划2026年工作思路，1月27日，保阜公司组织召开2026年度工作交流座谈会。会议听取了各单位、各部室年度工作及亮点汇报，深入分析当前形势与挑战，共同研讨未来发展举措。公司领导班子成员出席会议，各部室及各单位主要负责人参加会议。

会议期间，领导班子认真听取了各单位及有关部门汇报，并围绕分管领域和公司全局逐一作了精准点评。会议充分肯定了全体干部职工在过去一年展现的担当精神和取得的扎实成效，既指出各单位工作特色与突出优势，也客观指出了存在的薄弱环节和发展瓶颈，并就如何巩固成果、补齐短板、把握机遇、防控风险提出了明确要求和具体建议，为下一步改进提升指明了方向。

会议最后，领导班子成员结合分管领域，对2026年工作提出系统性、指导性意见。会议明确，要着力从四个方面推进年度重点工作：一是持续提高政治站位，始终把讲政治摆在首位，确保各项工作方向不偏、落实有力；二是坚决抓好引流增收，持续做好路网调研，不断完善“路警一体化”联动机制，着力提升主营业务效益；三是深化降本增效，强化成本管控与资源统筹，推动经营管理向精细化、集约化迈进；四是创新推动站口经济等路衍产业，结合路段特点与区位优势，积极培育多元经营增长点，增强可持续发展能力。

会议强调，全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，携手共进、锐意进取，为全面完成2026年各项目标任务、奋力开创公司高质量发展新局面而不懈奋斗。

此次座谈会既是一次总结经验、交流互鉴的分享会，也是一次剖析问题、明确方向的研讨会，更是一次统一认识、鼓舞干劲的动员会，为公司新一年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。