聚焦部门协同沟通，夯实管理根基，筑牢廉政防线。6月24日，保阜公司纪检监察室联合法务合规部、收费运营调度中心召开第二季度纪检、审计、稽查联席会议。

为响应中央八项规定“提高会议实效，精简会议，改进会风，开短会、讲短话，力戒空话、套话”要求，此次会议以腾讯视频形式召开。党委委员、纪委书记王秋彦、纪检监察室、法务合规部、收费运营调度中心负责人及相关人员参加。

会上，收费运营调度中心就职工管理与稽查核查等情况进行陈述，法务合规部针对近期项目审计安排与合规审查工作展开说明，纪检监察室则围绕近期信访举报核查进展与监督检查内容进行了通报。三方以问题为导向，通过信息共享形成工作联动，既明晰各自主责板块的推进成效，又在跨部门协作中凝聚管理共识，以规范化的沟通机制推动公司运营管理与监督工作的深度融合，为后续协同发力筑牢基础。截至目前，各部门未发现相关问题线索。

会议最后，王秋彦提出下一步工作要求：一是收费运营管理方面，要发挥收费运营调度中心统筹作用，推动收费、稽查、监控以及道路救援等业务形成合力，尤其针对超载车问题，恢复使用劝返登记流程，通过拍照留痕、定期报送路政交警等方式强化佐证，兼顾引流堵漏与廉政风险防范。二是审计与纪检协同方面，审计部门需严格推进工程项目审计，重点关注程序合规与数据合理性，发现问题及时向纪检通报。三是纪检要充分运用“四种形态”，强化日常监督，特别是对违规吃喝等问题开展明察暗访工作，形成问题“发现-核查-处置”闭环机制。

此次会议通过工作部署和协同要求，为各部门勾勒出清晰的行动路径。以联席会议为纽带构建常态化协同机制，在守牢纪律红线的同时激活发展新动能，共同推动运营管理迈向规范化、精细化新台阶，为保阜公司下半年高质量发展注入坚实保障。